2月12日，潍坊市住房和城乡建设工作会议召开，回顾总结2022年工作，安排部署2023年重点任务。山东华邦建设集团作典型发言，记者在现场获悉，山东华邦建设集团有限公司秉持“铸造精品，追求卓越”的企业精神，以“思想重视、落实到位”为管理准则，始终把“结构精品、卓越品质”作为工作重点，内审总结、外学俱进，强化质量管理，同时积极探索农民工清欠工作的新思路、新方法，以人为本，强化执行，取得了良好成效。

  健全管理机制，严控工程质量。华邦建设采用三级管理机制，公司-分公司-项目部三级竖向管理与项目横向管理结合，各职能部门直接参与质量管理的实施，并监督执行。集团设立督查室，独立并高于三级管理管控，重点监测建筑结构质量，及时纠正管理疏漏，弥补管控盲区，全面保障工程质量，推进企业高质量发展。

  完善质量体系，确保质量受控。遵循“制度规范行为，按制度办事、以制度管人”理念，制定“逐级负责、专业负责、分工负责、岗位负责”目标责任制，健全管理、施工工艺、监督追溯流程。坚持贯彻实施质量管理实名制，确保方案措施到位、实施执行到位、监督纠偏到位，做到实施过程可控、质量风险可控。

  优化项目模式，加强责任意识。采取直营和项目员工集体承包制相结合的模式，以直营为基础，通过集体承包，强化责任意识，确定质量目标，加强考核激励，实现对卓越品质的追求，并解决项目成本与质量的矛盾关系。

  编制企业标准，重视理论指导。华邦建设组织一线工作人员和专业方面技术团队自主编制企业技术标准10部、建筑工程项目施工安全文明标准示范图集1部、管理手册1部、程序文件1部、《普遍的问题解决的方法》等。结合华邦建设现状与要求，总结并编制了工艺做法指导书，创新提升、实时更新，更精准、更精细的指导项目施工。

  坚持标准管理，夯实质量基础。华邦建设从始至终坚持企业管理“四化”标准：体制流程标准化、人才配备标准化、施工现场标准化、过程管控标准化，以标准为核心，严格施工过程质量管控和作业程序。以潍坊市益都中心医院新院区项目创优过程为例，项目部做到了：管理体系标准、原材品控标准、施工工艺标准、质量管控标准，达到常态化过程检查、精细化分项管控、统一化实体检验测试、持续化亮点做法，工程质量分级管控，事前控制为主、事中控制纠偏为辅，持续改进提升质量管控能力，实现一次成优。

  强化思想认识，转变工作思路。针对农民工工资管理，华邦建设专门召开会议，从加强劳务管理、预防欠薪发生、欠薪处理三个方面做出明确要求，并多次组织工作人员认真学习各级政府、主管部门相关政策、法律和法规以及行业亮点做法，自觉摒弃等、靠、要的老旧工作思路，解放思想，与时俱进，一直在优化工作模式。同时，聘请专业律师团队，组织对农民工维权业务的培训。

  成立专门机构，全面负责管理。成立以集团总裁为核心的农民工工资管理小组，增设集团劳资部，全面负责劳务管理和农民工清欠工作。加强对各项目劳务管理的监督检查和问题指导，建立清欠疑难事件直通渠道，主动核实、优先办理，避免因沟通不足而也许会出现的误会和矛盾。

  制定劳务制度，加强程序落实。严格执行国家规定，制定《集团劳务管理制度》，明确工作流程和人员责任，做到事事有人管、件件有落实，对减少欠薪问题起到了非消极作用。实行用工实名制管理，开设农民工工资专户，切实做好农民工现场管理、工资支付、维权引导、欠薪处理。

  优化资金分配，确保工资发放。制定项目资金分配方案，优先支付农民工工资，严格按照省农民工工资支付监管平台要求，足额拨付至专用账户；在工资发放过程中，核对农民工花名册、考勤表，确保信息真实一致，并由农民工签字确认，防止漏发、错发和包工头代发、克扣等现象。

  加强风险管控，落实主体责任。严格落实“谁施工，谁负责”的总要求，由项目经理作为第一责任人，进行劳务管理。对无资质、履约差的队伍，坚决取缔；对拒不履行合同、缠访闹访的个人和班组，纳入慎用名单，禁止使用，并及时信息共享；对也许会出现的风险点每周排查、及时解决。